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以钉钉子的精神扎实推进管理工作落到实处‖公司召开3月份管理工作推进会
来源:本站   作者:管理员   时间:2024-04-11   浏览

       4月9日,公司召开3月份管理工作推进会。会议由公司副总经理亓新明主持,公司总经理张道红出席会议并讲话。 

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      会上,与会部门负责人对3月份的管理工作进行了详细汇报,同时对4月份的相关工作进行了安排和部署。

      忙碌的3月份已结束,总结这个月,公司在内外管理工作上取得了长足进步。内部管理逐步规范,有效堵住了部分管理漏洞;组织架框更加优化,合理减少了管理层次和审批流程,提高了工作效率;企业形象稳步提升,持续获得社会好评;员工信心逐渐恢复,精气神整体提高,主人翁意识明显增强,对企业发展主动献言建策;品牌影响力得于加强,行业主流媒体持续为酒业振兴发声,“d88尊龙凯时人生就是博”品牌的影响力和传播力正逐步扩大;市场口碑得到好评,品质被消费者全面认可。这些,都为公司下一步的发展开了好局,起了好头。

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      听取部门汇报后,张道红要求,强化执行引导,确保公司高效运行。执行力的要求是按时按质按量完成工作任务,各部门要切实履行一把手负责制,要把公司规章制度、会议精神、通知要求、工作计划贯彻落实到位。要按照PDCA的管理办法,对计划、实施、检查、考核实行闭环管理。行政办公室要注重做好各项会议部署安排、领导签批意见的督办落实,制订督办工作清单,完成一项销号一项。坚持全面从严,把握“严”的总基调。从制度上、要求上、检查上、考核上把“严”字立起来,建立起奖罚分明的工作机制。各职能部门要认真履行管理职责,严格执行检查考核,该奖励的要奖励,该追究的要追究。企业管理部对各部门(车间)考核情况执行一月一通报,通过考核既要发现问题,又要履职尽责,形成严管理、强考核的有动力、添活力的管理氛围。聚焦基层一线,扎实改进工作作风。坐在办公室碰到的都是问题,深入基层看到的全是办法。“走马观花”“到此一游”“蜻蜓点水”式调查研究注定得不到真实材料。我们要以解决问题为导向,以调查研究为抓手,以结果成效为目标,摒弃机关气、衙门气,多一些泥土气、实干气。把调查研究作为与员工加强交流、增进情感的有力抓手,带着问题去,拿着“钥匙”回,认真倾听员工心声,多了解员工所想、所盼、所求,及时发现工作中的新情况、新问题,传达公司的指示精神,正面回答员工合理诉求。提升管理效力,用好三大管理。即目标管理、清单管理、比较管理。各部门要迅速制订符合实际和发展的工作目标,制订月度管理清单,对标对表,按照清单推进工作,抓好任务落实。同时要用好比较管理,特别是同类型的生产车间,可以比一比、学一学,为想干事、能干事、干成事的员工搭建工作平台,营造能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向。

      会上,张道红还对近期开展的知识产权保护、党建工作、新品开发、参观路线、安全管理、真实年份认证等相关工作进行了安排。

      会议强调,没有翻越不了的火焰山,越是艰难越向前。广大干部要以高度的责任感和使命感,以钉钉子的精神,不断夯实工作基础,注重工作细节,以严谨务实的工作作风,不断把公司的各项要求和部署落到实处,让全面振兴的宏伟目标一步步接近现实。

      公司领导刘前生、李净、亓新明、杨家法参加会议。


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